Page 38 - Tatweer AR 2022 Arabic
P. 38

38 تطوير للبترول | التقرير السنوي 2022 www.tatweerpetroleum.com
الموارد البشرية
خلال عام 2022، تم ترقية 20 كادرًا وطنيًا إلى وظائف قيادية بالشركة (على مستوى مشرفين ومراقبين فما فوق).
بينما انخفض العدد الإجمالي للعاملين بشكل عام من 1095 إلى 1020 موظـف بالشركـة خـلال العـام الماضي، كمـا هو موضح فـي الجـدول التالـي:
كمـــا اتيحــت للشـركــة فـرصــة تـولـي قيــادة برنـامــج (LEAP) لإدارة الأداء التابع للشركة القابضة للنفط والغاز، والذي تم تنفيذه على مستـوى الشـركــة القـابضــة، وهـو عبــارة عـن أداة فعـالــة وجـوهـريـــة لشــاغلــي الوظــائــف القيــاديــة فــي إدارة أداء العــامليــن، وتحقيــق الأهـداف المـرسـومـة، وقيـاس الأداء، والتحليـل، والتقـديــر، لتحفيــز العاملين وتشجيعهم وحثهم على بـذل قصـارى جهدهـم من أجـل تحقيق الغايات المرجوة. وواصلت الشركة تنظيم ورش العمل في مجال إدارة الأداء حسب الحاجة لكل من الموظف والمسئول. ويتم استغـلال تلـك الـورش فـي تثقيـف العامليـن وتعريفهـم بفلسفـة وعمليات إدارة الأداء، وضمان حسن المامهم بها، فضلا عن صقل خبـرات وكفـاءات شاغلـي الوظائـف القياديـة بالشركـة خـلال عملهـم فـي إدارة أداء العامليـن مـن أجـل تحقيـق التحسين المتواصـل في الأداء بجميع مجالات العمل على مستوى الشركة، بما يجعل شركة
تطوير منشأة رائدة ومتميزة في مجال الأداء المؤسسي.
واصلت شركة تطوير التزامها الجاد بدعم سياسة البحرنة، مما نجم عنه ارتفاع عدد الكوادر الوطنية في الشركة بشكل ملحوظ من 87% إلى ما يربو على 90.06% من إجمالي العاملين خلال عام 2022،
وخلال عام 2022، تم ترقية 20 كادرا وطنيا إلى وظائف قيادية بالشركة (على مستوى مشرفين ومراقبين فما فوق). وتعاقدت دائرة الموارد البشرية في الشركة مع عدة جهات تدريبية مرموقة، سواء داخل مملكة البحرين أو خارجها، لتزويد العاملين في الشركة ببرامـج تدريبيـة رفيعـة المستـوى وفـق احتياجـات ومتطلبـات برامـج
الإحلال والتعاقب بالشركة.
وفي عام 2022، تم تنظيم قرابة 90125 ساعة عمل في مجال تدريب وتطوير للعاملين بالشركة، وذلك في شكل مهام تطويرية، أو برامج فنية، أو دورات متخصصة حسب نشاط العمل، أو في مجال السلامة والصحة والبيئة. وبالإضافة إلى ذلك، بدأت الشركة في تنفيذ برنامج (Furas) التدريبي ومدته عام واحد، بالتعاون مع وزارة العمل ومؤسسة تمكين لتزويد العاملين في الشركة بمهارات التعلم، فضلا عن صقل خبراتهم الوظيفية من خلال التدريب على رأس العمل، وتزويدهم بالتقنيات والتطبيقات الحديثة، وتعريفهم بأخــلاقيــات المهنـــة، إلـى جـانــب تـوفيــر دورات تـدريبيــة للوظـائــف
القيادية لعدد 15 كادرا وطنيا من المتخرجين حديثا.
ونجحت الشركة في تحقيق الهدف المرجو لعام 2022 في تزويد وحدة تدريبية واحدة على الأقل لكل كادر وطني بالشركة يعمل وفق نظام التوظيف المباشر. وتم توفير الدورات التدريبية اللازمة للعاملين بالشركة في إطار خطة تطويرية وطموحة شملت مجالات التدريب الفني، ودورات اللغة الإنجليزية، والمهارات الفردية، وتحسين كفاءة الأداء فـي مجــال الصحــة والسـلامــة والبيئــة، وغيرهــا مـن مجــالات العمـل الحيويـة الأخـرى. وسـوف تستمـر تلـك الأهـداف التطويريـة بالشركة لتكون بمثابة حجر الزاوية في دعم خطة التدريب الجوهرية لكـل موظـف بالشركـة. كمـا تعتـزم إدارة الشركـة مواصلـة إعطاء هـذه البرامج الأولويـة المطلقـة من أجـل تطويـر العاملين، وسـد الفجـوات،
وتحسين فعاليات الأداء وفق الغايات والأهداف المرسومة.
90,125
في عام 2022، تم تنظيم قرابة واحد وتسعون ألف ساعة عمل في مجال تدريب وتطوير للعاملين بالشركة
موجز القوى العاملة بالشركة 1 يناير 2023 31 ديسمبر 2022
عدد العاملين بالتوظيف المباشر 1095 1020


















































































   36   37   38   39   40