Page 54 - Tatweer AR 2022 Arabic
P. 54
54 تطوير للبترول | التقرير السنوي 2022 www.tatweerpetroleum.com
إدارة المرونة المؤسساتية
توحيد البرامج الإلكترونية لإدارة المخاطر لضمان شمولها على كافة المعلومات والبيانات الخاصة بمخاطر العمل، بما تسهم في تمكين الشركة القابضة للنفط والغاز من توحيد عمليات الإبلاغ عن مخاطر العمل بشكل نسقي وموحد بين الشركات ذات الصلة، والمبادرة الثانية والتي تمثلت في قيام الاستشاري (Marsh) بإجراء تحليل الثغـرات. ومـن المقـرر أن يصـدر الاستشـاري نتائـج وتوصيـات تقريره النهائي، وسوف يتم استعراضها وتقييمها من أجل تنفيذها بهدف تعزيز وتنسيق ممارسات إدارة المخاطر في الشركات المنضوية
تحت الشركة القابضة للنفط والغاز.
إدارة استمرارية العمل (BCM) فــي إطــار الجهــود والمبــادرات الــراميــة إلـى تعــزيـز إدارة المــرونــة المؤسساتية، تم تدشين برنامج أبطال استمرارية العمل في شهر أغسطس 2022. تضمن البرنامج دورات تدريبية متنوعة لجميع المشاركيـن، ً ممـن تم ترشيحهـم مـن كل دوائـر الشركـة. وقد شمـل التدريب جانبا من مهارات التعلم النظري والعملي في مجال إدارة استمراريـة العمـل، وبعـد اختتـام فعاليـات البرنامـج التدريبـي، تـم إجراء تحليل تأثير العمل (BIA) على جميع الدوائر بالشركة.و بعدها سيقوم فريق إدارة المرونة المؤسساتية بوضع اللمسات النهائية لخطط استمرارية العمل الخاصة بكافة الوظائف الرئيسية والحرجة داخل الشركة.
تلتزم الشركة بتحديد وإدارة مخاطر الأعمال، فض ًلا عن تعزيز الاستجابة للأزمات والطوارئ الرئيسية. ولتحقيق هذا الغرض، تعمل دائرة إدارة المخاطر والإمتثال في الشركة على تقليل التأثير الناجم عن توقف الأعمال والأنشطة، إلى جانب تمكين الشركة من مواصلة العمل والإنتاج وفق أعلى المستويات المنشودة بعد توقف العمل لظرف ما. كما تهدف الدائرة إلى تعزيز جاهزية الشركة للاستجابة السريعة
والفعالة للأزمات والطوارئ الرئيسية حال حدوثها - لا سمح الله.
إدارة المخاطر المؤسساتية (ERM) خلال عام 2022، نظم فريق إدارة المرونة المؤسساتية العديد من ورش العمل بهدف استعراض كافة مخاطر العمل الرئيسية والحرجة والمحتملة، بما يضمن تحديث بيانات سجل المخاطر في الشركة، وضمان شموله على أية مخاطر قد تهدد عمليات وأنشطة الشركة. وفـي إطـار العمـل الإشرافـي للـدائـرة، عقـدت لجنـة إدارة المـرونـة المؤسساتية 4 اجتماعات في عام 2022، تم خلالهـا استعـراض كـافــة المخـاطــر الـرئيسيــة والحـرجــة والمحتملــة، والمصـادقــة علـى إجـراءات التخفيـف حيالهـا.
وشــارك أيضــًا فـريــق إدارة المــرونــة المـؤسساتيــة فـي حضــور 3 اجتمـاعـات مشتركـة مـع لجنـة استمراريـة الأعمـال بالشركـة القابضـة للنفط والغاز، وتم خلالها بحث ومناقشة مخاطر العمل المشتركة، بالإضافة إلى استعراض الموضوعات والاستراتيجيات الجوهرية والتي تهـدف إلى تحديـد المخاطـر وتنسيقهـا على مستـوى جميـع الشركات المنضوية تحت الشركة القابضة للنفط والغاز. كما عمل فريق إدارة المرونة المؤسساتية بشكل وثيق مع الشركة القابضة للنفط والغاز لتنفيذ مبادراتها الطموحة في مجال تنسيق وتوحيد ممارسات إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الشركات المنضوية تحتها. ومن أبرز تلك المبادرات: المبادرة الأولى والتي تتمثل في